توضیحات
پیش‌گفتار
دیدگاه من این است که هیچ زمان بدی برای نوآوری وجود ندارد.
جف بزوس
امروزه شرکت‌های بزرگ و موفق برای کسب ارزش افزوده بیشتر با استفاده از تکنولوژی‌های برتر، برنامه‌ریزی تکنولوژی را امری حیاتی می‌دانند. در بیشتر کشورهای اروپایی (خصوصا سازمان توسعه و همکاری اقتصادی) پیشبینی تکنولوژی و برنامه‌ریزی تکنولوژی به طور رسمی از دهه ۱۹۶۰ آغاز شد. در حال حاضر پیشبینی تکنولوژی در بیشتر کشورهای اروپایی مورد استفاده قرار می‌‌گیرد.
در برنامه‌ریزی تکنولوژی، اولین گام، پیشبینی تکنولوژی است. در رویکرد عمومی برنامه‌ریزی تکنولوژی، پیشبینی تکنولوژی به عنوان رابطی بین استراتژی سازمان و تحقیق و توسعه تلقی می‌شود که راه‌های متفاوتی را برای دست‌یابی به اهداف طولانی‌مدت تکنولوژی سازمان نشان می‌دهد. پیشبینی تکنولوژی می‌تواند دورنمایی از آینده را برای ما فراهم کند که راهنمای اقدامات امروز در شکل‌دهی به شرایط آینده باشد.
پیشبینی تکنولوژی به مدیران کمک می‌کند که تشخیص دهند چگونه قابلیت تکنولوژیک در طول زمان رشد می‌کند و چگونه تکنولوژی رقیب ظاهر شده، رشد و انتشار می‌یابد و جایگزین تکنولوژی قدیمی می‌گردد.
در برنامه‌ریزی تکنولوژی، حمایت مدیریت ارشد سازمان از برنامه‌ها اهمیت فراوان دارد و طرح‌های طولانی‌مدت مدیریت ارشد باید فعالیت‌های تحقیق و توسعه را در جهت حمایت از اهداف شرکت، هدایت و حمایت کند و همچنین تعیین نماید در چه حوزه‌های تکنولوژیک باید سرمایه‌گذاری شود و بدون در نظر گرفتن این نکته مسیر حرکت شرکت روشن نخواهد بود و باید از آنچه فرومن آن را «جهش در تاریکی» می‌نامد، اجتناب نمود.
چارچوب برنامه‌ریزی تکنولوژی
برای برنامه‌ریزی تکنولوژی مدل‌های مختلفی ارایه شده است که مهم‌ترین آن‌ها مدل پورتر و همکارانش است. پورتر و همکارانش (۱۹۹۱) بر اساس تحقیقات مادوکس، آنتونی و ویتلی، چارچوبی را برای برنامه‌ریزی تکنولوژی ارایه کرده‌اند. این چارچوب ۷ مرحله‌ای از فرایند کلی برنامه‌ریزی استراتژیک تبعیت می‌کند و به شرح زیر است:
گام اول: تکنولوژی را پیشبینی کنید. این نقطه شروع برنامه‌ریزی تکنولوژی است. این کار، هم تکنولوژی‌های فعلی سازمان و هم تکنولوژی‌هایی که در طول دوره برنامه‌ریزی به بازار خواهند آمد را شامل می‌شود.
گام دوم: محیط را تحلیل و پیشبینی کنید. عوامل محیطی، شرایط بالقوه محیط، عدم قطعیت‌ها، تهدیدهای اصلی (به خصوص تهدیدات ناشی از رقابت) و فرصت‌ها را شناسایی کنید.
گام سوم: رفتار مصرف‌کننده و بازار را تحلیل و پیشبینی کنید. در تحلیل نیازها، نیازهای فعلی مشتریان اصلی شناسایی و تغییرات احتمالی این نیازها تعیین و اثرات و الزامات این نیازها بر محصولات و خدمات سازمان، شناسایی می‌شود. تحقیقات بازار و ارزیابی تاثیر تغییرات، مکمل یکدیگرند. اما ابزارهای تحلیلی (هر چند هم که پیچیده باشند)، به تنهایی کافی نیستند. در این مرحله، تماس مستقیم با مشتریان بالقوه ضروری است. کیفیت واقعی، برآوردن خواسته‌ها و نیازهای مشتریان است و بهترین راه برای انجام این کار، نزدیک شدن به مشتریان است.
گام چهارم: سازمان را تحلیل کنید. دارایی‌ها و مشکلات اصلی را مشخص کنید. فهرستی از منابع انسانی و غیرانسانی سازمان تهیه کرده و عملکردهای اخیر را با توجه به اهداف مشخص شده قبلی، ارزیابی کنید. علم به نقاط ضعف و قوت سازمان، بسیار حیاتی است. شاید بد نباشد که برای این کار از مشاوران خارج سازمان استفاده کنید تا از اشتباهاتی که در زمان ارزیابی سازمان توسط اعضای خود سازمان رخ می‌دهد، پرهیز شود.
گام پنجم: رسالت سازمان را تعیین کنید. اصول زیربنایی و حیاتی را مشخص کنید. اهداف کلی سازمان را تدوین، اهداف خاص دوره زمانی برنامه‌ریزی را مشخص و معیارهایی برای سنجش میزان دست‌یابی به آن اهداف تعیین کنید. این مرحله باعث تمرکز و پرهیز از پراکنده‌کاری سازمان شده و هرچقدر افراد بیشتری در این مرحله مشارکت کنند، بهتر است. وقتی تک تک اعضا رسالت سازمان را درک و نسبت به آن احساس تعلق کنند، شانس موفقیت سازمان بیشتر است.
گام ششم: اقدامات سازمان را طراحی کنید. گزینه‌های مختلفی مطرح کنید، آن‌ها را تحلیل کرده و به بحث بگذارید.
استراتژی مناسبی تدوین کنید که مورد توافق باشد و به چند اقدام کلیدی منجر شود. این زمان مناسب دیگری است تا ابزارهای ارزیابی اثرات را دوباره به کار گیرید.
گام هفتم: برنامه را به اجرا بگذارید. اهداف ریز و زمان‌بندی‌شده‌ای را تدوین کرده و در صورت لزوم، مراحل، زمانبندی و بودجه آن‌ها را تعیین کنید. برای پیگیری کارها و عملکردهای زیر حد استاندارد، مکانیزم مناسبی طراحی کنید. در این مرحله، نظارت می‌تواند خیلی مفید باشد. بازارهای تکنولوژی بسیار پویا است و هر شرکت باید در مورد تغییرات و عکس‌العمل مشتریان، شناخت مناسبی داشته باشد.
همانگونه که مشاهده می‌شود، چارچوب مذکور مستلزم پیشبینی تکنولوژی است تا بدین‌وسیله نیازها، فرصت‌ها و نقاط قوت و ضعف سازمان شناسایی شود و برای تحقق هدف‌های سازمان، برنامه عملیاتی تدوین و اجرا شود.
همانگونه که در این مدل مشاهده می‌شود، برنامه‌ریزی تکنولوژی، مشارکت چندجانبه را می‌طلبد و به نظر می‌رسد علاوه بر مشارکت مدیران شرکت به مشارکت کارشناسان تولید، بازاریابی و تحقیق و توسعه نیز نیاز است
مهدی قربانی
بهار ۱۳۹۶
درباره نویسنده
مهندس مهدی قربانی دارای تحصیلات آکادمیک در رشته مهندسی مکانیک و تحصیلات تکمیلی در رشته مدیریت می‌باشد.
ایشان با حضور و گذراندن دوره‌های آموزشی در کمپانی‌های معتبر صنعتی دنیا در کشورهای سنگاپور، ژاپن، آلمان، مالزی،
امارات، بلژیک، ایتالیا و چین و ارتباط با مراکز تولید کشورهای صاحب‌نام، در حال بررسی و کسب مهارت‌های لازم در زمینه انتقال تکنولوژی و توسعه بخش تحقیقات و پژوهش در داخل کشور می‌باشد تا با ایجاد یک بستر علمی مناسب در زمینه‌های مختلف صنعتی شاهد نوآوری و رشد روزافزون صنعت و همچنین ایجاد کارآفرینی و کسب و کارهای مدرن و با بازدهی بالا در داخل کشور باشیم.
ایشان صاحب تالیفاتی در زمینه صنعت تهویه مطبوع (سیستم‌های سرمایشی- گرمایشی) و مدیریت در گذشته می‌باشند و در حال حاضر نیز در حال نگارش کتاب‌هایی در زمینه‌های مهندسی و مدیریت می‌باشند.
فهرست
پیش‌گفتار / ۱۲
درباره نویسنده / ۱۴
فصل اول: مقدمه / ۱۵
۱٫۱ درباره این کتاب / ۱۵
۱٫۲ تکنولوژی و جامعه / ۱۷
۱٫۲٫۱ تغییرات اجتماعی / ۱۷
۱٫۲٫۲ تغییرات تکنولوژیکی / ۱۸
۱٫۳ مدیریت و آینده / ۲۰
۱٫۳٫۱ مدیریت و فرآیند نوآوری / ۲۲
۱٫۳٫۲ نقش پیشبینی تکنولوژی / ۲۳
۱٫۳٫۳ اهمیت پیشبینی تکنولوژی / ۲۵
۱٫۳٫۴ مدیریت و آینده / ۲۶
نشانه‌ای برای مدیران ۱٫۱ پیامدهای شبکه‌های اجتماعی / ۲۶
۱٫۳٫۵ نقش پیشبینی اجتماعی / ۲۷
۱٫۴ نتیجه‌گیری / ۲۸
فصل دوم: پیش‌بینـی تکنولـوژی / ۲۹
۲٫۱ پیشبینی تکنولوژی چیست؟ / ۲۹
۲٫۱٫۱ مدل‌های رشد و انتشار تکنولوژی / ۳۱
۲٫۱٫۲ پیشبینی تکنولوژی در بستر آن / ۳۳
۲٫۱٫۳ چه عواملی باعث می‌گردد که یک پیشبینی مطلوب باشد؟ / ۳۴
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۱ داستان قفل / ۳۵
۲٫۱٫۴ خطاهای رایج در پیشبینی تکنولوژی / ۳۶
۲٫۲ مبانی روش شناختی / ۳۹
۲٫۲٫۱ سیستم تحویل تکنولوژی / ۳۹
چهار عنصر یک TDS شامل: / ۳۹
مشخص کردن نقاط اهرمی / ۴۳
۲٫۲٫۲ سیستم‌های پژوهشی / ۴۳
۲٫۳ روش‌های پیشبینی تکنولوژی / ۴۶
۲٫۳٫۱ مروری بر روش‌های پیشبینی پر استفاده / ۴۸
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۲ دیده‌بانی / ۴۹
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۳ نظر متخصص / ۴۹
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۴ تحلیل روند / ۵۰
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۵ مدل‌سازی / ۵۰
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫۶ سناریوها / ۵۱
۲٫۳٫۲ انتخاب روش / ۵۲
۲٫۴ نتیجه‌گیری / ۵۳
فصل سوم: مدیریت پروژه پیشبینی / ۵۵
۳٫۱ نیازهای اطلاعاتی در پروژه پیشبینی / ۵۶
۳٫۱٫۱ نیازهای مدیر تکنولوژی / ۵۷
۳٫۱٫۲ اطلاعات درباره اعضای تیم / ۶۰
۳٫۲ برنامه‌ریزی پیشبینی تکنولوژی / ۶۱
۳٫۳ ارتباطات، مدیریت و سازماندهی تیمی / ۶۳
۳٫۳٫۱ سازماندهی و مدیریت پیشبینی تکنولوژی / ۶۶
۳٫۳٫۲ ارتباطات / ۷۰
۳٫۳٫۳ چکیده نتایج درباره مدیریت پروژه و سازماندهی / ۷۲
۳٫۴ موفقیت: اطلاعات درست در زمان درست / ۷۲
۳٫۵ زمانبندی پروژه / ۷۳
۳٫۵٫۱ تکنیک بازبینی و ارزیابی برنامه (PERT) / 74
۳٫۵٫۲ نمودار گانت / ۷۶
۳٫۵٫۳ نمودار مسئولیت در پروژه (PAC) / 77
۳٫۵٫۴ نرم‌افزارهای زمانبندی پروژه / ۷۸
۳٫۶ نتیجه‌گیری / ۷۹
فصل چهارم: کاوش / ۸۱
۴٫۱ بسترسازی- TDS / 81
۴٫۱٫۱ بسترهای اجتماعی و سازمانی / ۸۲
۴٫۱٫۲ بستر تکنولوژی / ۸۳
۴٫۱٫۳ ذی‌نفعان / ۸۴
۴٫۱٫۴ فهم TDS / 85
۴٫۱٫۵ یک نمونه از مدل TDS / 87
۴٫۲ دیده‌بانی / ۸۸
نشانه‌ای برای مدیران ۴٫۱ دیده‌بانی ماکرو / ۹۰
۴٫۲٫۱ چرا باید دیده‌بانی صورت پذیرد؟ / ۹۰
۴٫۴٫۲ چه واحدهایی باید دیده‌بانی انجام دهند؟ / ۹۱
نشانه‌ای برای مدیران ۴٫۲ زندگی در خط کندرو / ۹۱
۴٫۲٫۳ استراتژی‌های دیده‌بانی / ۹۲
۴٫۲٫۴ دیده‌بانی متمرکز بر مدیریت مسائل تکنولوژیکی / ۹۵
۴٫۳ انگیزش خلاقیت / ۹۸
نشانه‌ای برای مدیران ۴٫۳ قدرت چک‌لیست‌ها / ۱۰۳
فصل پنجم: کسب و استفاده از اطلاعات / ۱۱۵
۵٫۱ نظر کارشناسی / ۱۱۶
۵٫۱٫۱ متخصصان گزینش / ۱۱۶
۵٫۱٫۲ تکنیک‌های گزینش نظرهای کارشناسی / ۱۱۸
۵٫۲ جمع‌آوری اطلاعات روی اینترنت / ۱۲۳
۵٫۲٫۱ علوم و فناوری روی اینترنت / ۱۲۳
۵٫۲٫۲ جامعه و فرهنگ روی اینترنت / ۱۲۶
۵٫۴ آماده کردن نتایج جستجو / ۱۳۴
۵٫۵ استفاده از نتایج جستجو / ۱۳۵
۵٫۶ توسعه دادن شاخص‌های علم، فناوری و اجتماعی / ۱۳۷
۵٫۶٫۱ شاخص‌های علوم و فناوری / ۱۳۷
نشانه‌ای برای مدیران ۵٫۱ پوشش‌های سرامیکی قطعات موتور / ۱۳۸
۵٫۵٫۲ شاخص‌های اجتماعی / ۱۴۰
۵٫۶ مخابره نتایج تحقیق / ۱۴۱
۵٫۷ نتیجه‌گیری / ۱۴۲
فصل ششم: فاز تحلیل / ۱۴۷
۶٫۱ چشم‌اندازی درباره داده‌ها و روش‌ها / ۱۴۸
۶٫۱٫۱ نمای کلی و هشدارها / ۱۴۸
۶٫۱٫۲ داده‌ها و روندهای سری زمانی اینترنتی / ۱۵۰
۶٫۱٫۳ مدل‌سازی تحلیلی / ۱۵۳
۶٫۲ رگرسیون خطی و بسط‌ها / ۱۵۳
۶٫۳ مدل‌های رشد / ۱۵۷
۶٫۳٫۱ مدل‌ها / ۱۵۸
نشانه‌ای برای مدیران ۶٫۲ مدل‌سازی RFID / 161
۶٫۴ شبیه‌سازی / ۱۶۵
۶٫۴٫۱ تحلیل کمی اثر-متقابل / ۱۶۶
۶٫۴٫۲ تحلیل کیفی اثر-متقابل / ۱۷۲
۶٫۵ شبیه‌سازی مونته کارلو / ۱۷۳
۶٫۵٫۱ تولید و نمایش مقادیر تصادفی / ۱۷۳
۶٫۵٫۲ نمونه‌گیری از چندین متغیر تصادفی / ۱۷۵
۶٫۵٫۳ کاربرد RFID در یک تصمیم‌گیری بیمارستانی / ۱۷۶
۶٫۶ دینامیک سیستم‌ها / ۱۷۹
۶٫۶٫۱ چرخه مدل‌سازی دینامیک سیستم‌ها / ۱۸۰
۶٫۶٫۲ یک نمونه پیشبینی فناوری: مدل حذف کابل / ۱۸۳
۶٫۷ بازی / ۱۸۶
۶٫۷٫۱ نمودارهای درختی تصمیم / ۱۸۶
۶٫۷٫۲ تخمین بیزی / ۱۸۷
۶٫۷٫۳ ارزش اطلاعات / ۱۸۹
۶٫۷٫۴ تحلیل گزینه‌های واقعی / ۱۹۰
۶٫۸ پیشنهادهای نرم‌افزار / ۱۹۱
۶٫۸٫۱ نرم‌افزار برای رگرسیون / ۱۹۱
۶٫۸٫۲ نرم‌افزار تحلیل شبیه‌سازی / ۱۹۲
۶٫۸٫۳ نرم‌افزار برای تحلیل تصمیم‌ها / ۱۹۲
۶٫۸٫۴ نرم‌افزار ابرشبکه گزینه‌های حقیقی / ۱۹۲
۶٫۸٫۵ سایت‌های نرم‌افزار / ۱۹۲
فصل هفتم: استفاده از تحلیل سناریو / ۱۹۵
۷٫۱ عدم قطعیت / ۱۹۶
۷٫۱٫۱ چارچوب‌های عدم قطعیت / ۱۹۶
۷٫۱٫۲ منبع و ماهیت عدم قطعیت / ۱۹۷
۷٫۱٫۳ عدم قطعیت و الگوی تطبیقی / ۱۹۸
۷٫۱٫۴ تکنیک‌های حل عدم قطعیت / ۱۹۹
۷٫۲ سناریوها / ۱۹۹
۷٫۲٫۱ گام‌های ساخت سناریو / ۲۰۰
شکل ۷٫۱٫ شناسایی و اندازه‌گیری متغیرهای سناریو / ۲۰۱
۷٫۲٫۲ انواع سناریوه / ۲۰۴
۷٫۳ نمونه‌ها و کاربردها / ۲۰۶
۷٫۳٫۱ سناریوها برای برنامه‌ریزی انرژی تجدیدپذیر / ۲۰۶
۷٫۳٫۲ سناریوهای محاسبات فراگیر / ۲۰۷
۷٫۳٫۳ سناریوهایی برای تغییر اجتماعی / ۲۰۸
۷٫۴ سناریوها: بسط‌ها و تکنیک‌های پیشرفته / ۲۰۹
۷٫۴٫۱ سناریوها در پیش‌بینی‌های روش‌شناسی چندگانه / ۲۰۹
روش‌شناسی‌های چندگانه شامل نظریه کارشناسی و شراکت عمومی / ۲۱۰
۷٫۴٫۲ بسط‌های تحلیل سناریو / ۲۱۱
۷٫۵ نتیجه‌گیری‌ها / ۲۱۳
فصل هشتم: تحلیل اقتصادی و بازار / ۲۱۷
۸٫۱ زمینه / ۲۱۸
۸٫۱٫۱ بازارها و نوآوری / ۲۲۰
۸٫۱٫۲ فناوری و موسسات / ۲۲۳
۸٫۲ پیشبینی بازار / ۲۲۷
۸٫۲٫۱ بازار مصرف‌کننده/مشتری / ۲۲۷
۸٫۲٫۲ تکنیک‌های کیفی برای ارزیابی پتانسیل بازار / ۲۳۰
۸٫۲٫۳ یک رویکرد کمی – بکارگیری و جایگزینی: مدل‌های منحنی S / 232
نشانه‌ای برای مدیران ۸٫۱ مراحل رشد فناوری / ۲۳۲
۸٫۳ پیشبینی کردن زمینه اقتصادی / ۲۳۳
۸٫۳٫۱ پیشبینی اقتصاد کلان / ۲۳۴
۸٫۳٫۲ تحلیل ورودی-خروجی / ۲۳۵
۸٫۳٫۳ مدل‌های عمومی تعادل / ۲۳۹
۸٫۳٫۴ فناوری سنجی‌های مطلوب گرایانه / ۲۴۰
۸٫۴ پیشبینی در یک چارچوب سازمانی / ۲۴۱
۸٫۴٫۱ آرایش‌های سازمانی و بازار / ۲۴۲
۸٫۴٫۲ تئوری بازی / ۲۴۳
۸٫۴٫۳ مدل‌های عامل-محور / ۲۴۴
۸٫۵ نتیجه‌گیری / ۲۴۴
فصل نهم: ارزیابی اثرات / ۲۴۹
۹٫۱ ارزیابی اثرات در پیشبینی تکنولوژی / ۲۵۰
۹٫۲ اثرات ناشی از تکنوژی و اثرات وارده بر آن / ۲۵۰
۹٫۳ رهیافتی جامع برای ارزیابی اثرات / ۲۵۱
۹٫۴ شناسایی اثرات / ۲۵۲
۹٫۴٫۱ تکنیک‌های پویش / ۲۵۲
۹٫۴٫۲ تکنیک‌های ردیابی / ۲۵۳
۹٫۴٫۳ غربال مجموعه اثرات بدست آمده و برآورد تاثیرات / ۲۵۴
۹٫۴٫۴ سخنی نهایی / ۲۵۶
۹٫۵ آنالیز اثرات / ۲۵۶
۹٫۵٫۱ آنالیز اثرات وارد بر تکنولوژی و اثرات ناشی از آن / ۲۵۷
نشانه‌ای برای مدیران ۹٫۱ توسعه پی در پی انرژی در ایالات متحد آمریکا / ۲۵۸
نشانه‌ای برای مدیران ۹٫۲ برخی از اثرات مرتبه بالای ریزپردازنده‌ها / ۲۵۸
۹٫۵٫۲ تجزیه و تحلیل اثرات تکنولوژیکی / ۲۵۸
نشانه‌ای برای مدیران ۹٫۳ آنالیز حق ثبت اختراع / ۲۶۰
۹٫۵٫۳ آنالیز اثرات اقتصادی / ۲۶۱
۹٫۵٫۴ آنالیز اثرات زیست‌محیطی / ۲۶۲
نشانه‌ای برای مدیران ۹٫۴ محاسبه فواید و هزینه‌های اجتماعی / ۲۶۲
۹٫۵٫۵ آنالیز اثرات اجتماعی / ۲۶۵
۹٫۵٫۶ آنالیز اثرات سازمانی / ۲۶۶
۹٫۵٫۷ آنالیز اثرات سیاسی / ۲۶۸
۹٫۵٫۸ آنالیز اثرات قانونی و تنظیمی / ۲۶۹
۹٫۵٫۹ آنالیز اثرات رفتاری، فرهنگی و ارزشی / ۲۷۰
۹٫۵٫۱۰ تجزیه و تحلیل اثرات مرتبط با سلامت / ۲۷۱
۹٫۶ ارزشیابی اثرات / ۲۷۲
۹٫۷ نتیجه‌گیری / ۲۷۳
فصل دهم: آنالیز ریسک و هزینه-فایده / ۲۷۷
۱۰٫۱ انتخاب‌ها و هزینه‌های فرصت از دست رفته / ۲۷۷
۱۰٫۲ آنالیز هزینه-فایده / ۲۷۸
۱۰٫۲٫۱ آنالیز هزینه-فایده درون سازمانی / ۲۷۹
۱۰٫۲٫۲ سهم اجتماع و پاسخ سازمانی/ ۲۸۳
۱۰٫۲٫۳ روش‌های آنالیز هزینه-فایده / ۲۹۱
۱۰٫۲٫۴ ارزش افزوده اقتصادی / ۲۹۵
۱۰٫۲٫۵ مدیریت ارزش کسب شده/ ۲۹۶
۱۰٫۲٫۶ کارت امتیازی متوازن / ۲۹۶
۱۰٫۳ وارد نمودن محاسبات مربوط به ریسک و عدم قطعیت / ۲۹۷
۱۰٫۳٫۱ به حساب آوردن ریسک درون سازمان‌ها / ۲۹۷
۱۰٫۳٫۲ وارد نمودن محاسبات مربوط به ریسک- ابعاد اجتماعی / ۳۰۱
نشانه‌ای برای مدیران ۱۰٫۴ ارزش زندگی / ۳۰۲
۱۰٫۴ جمع‌بندی مرحله تمرکز / ۳۰۶
فصل یازدهم: پیاده‌سازی تکنولوژی / ۳۰۹
۱۱ تداوم پیشبینی / ۳۱۰
۱۱ مسائل پیاده‌سازی / ۳۱۰
۱۱ برنامه‌ریزی استراتژیک برای پیاده‌سازی تکنولوژی / ۳۱۰
نشانه‌ای برای مدیران ۱٫ ۱۱ چارچوب برنامه‌ریزی / ۳۱۱
۱۱ انتخاب از میان پیاده‌سازی‌های انتخابی تکنولوژی / ۳۱۱
نشانه‌ای برای مدیران ۲٫ ۱۱ : اتخاذ سیاست / ۳۱۲
۴٫ ۱۱ اندازه‌گیری / ۳۱۴
۴٫ ۱۱ مدل‌سازی ساختاری تفسیری / ۳۱۶
نشانه‌ای برای مدیران ۳٫ ۱۱٫ مثال ISM برای چهار انتخاب / ۳۱۷
۴٫ ۱۱ فرایند تحلیل سلسله مراتبی / ۳۱۷
۴٫ ۱۱ خلاصه / ۳۱۸
۱۱ ره‌نگاشت تکنولوژی / ۳۱۸
۱۱ خلاصه و مشاهدات پایانی / ۳۱۹
فصل دوازدهم: مدیریت زمان حال با استفاده از آینده / ۳۲۱
۱۲٫۱ رویکرد کلی / ۳۲۲
۱۲٫۲ انتخاب روش‌ها و فنون / ۳۲۲
۱۲٫۲٫۱ استفاده از TDS و خانواده عمده‌ای از فنون / ۳۲۲
۱۲٫۲٫۲ قانون ۲۰- ۸۰ / ۳۲۳
۱۲٫۳ چشم‌اندازهای جایگزین / ۳۲۴
۱۲٫۴ یادگیری از پیشگویی‌ها و ارزیابی‌های گذشته / ۳۲۵
نشانه‌ای برای مدیران ۱۲٫۱ توصیه‌هایی برای پیشگویی فناوری / ۳۲۶
۱۲٫۵ تصورات/۳۲۷
۱۲٫۶ کلام پایانی / ۳۲۸
ضمیمه الف / ۳۲۹
۱٫الف مشخص کردن چارچوب مطالعه موردی / ۳۳۰
۱٫۱٫الف تشریح فناوری / ۳۳۰
۱٫۲٫ الف سلول‌های خورشیدی حساس به رنگ / ۳۳۱
الف روش‌ها / ۳۳۱
۲٫۱٫الف تعامل با کارشناسان و نقشه‌برداری چند مسیره / ۳۳۲
۲٫۲٫الف توسعه TDS / 333
۲٫۳٫الف فناوری کاوی (فصل ۵) و پوشش نقشه‌برداری علمی / ۳۳۶
۲٫۴٫الف تجزیه و تحلیل روند / ۳۴۱
الف بقیه داستان / ۳۴۶
۳٫۱٫ الف پیشگویی‌های بازار / ۳۴۷
۳٫۲٫الف سناریوها / ۳۴۷
۳٫۳٫الف ارزیابی فناوری / ۳۴۸
۳٫۴٫الف تجزیه و تحلیل بیشتر و انتقال نتایج / ۳۴۸
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.